董事长在全面分析了我场所处的历史发展阶段的基础上，从经济建设、想思建设、人才建设、精神文明建设等方面提出了“10个坚持”，这既符合我场当前发展的实际，也是科学发展观在我场的具体实践，是我们当前和今后一个时期工作的行动指南，值得每一个人深刻领会，认真学习，贯彻执行。

　　 通过5天来的学习，副业各单位决心在新阶段为原山事业作出新贡献，全体人员将紧紧围绕高玉红总经理部署的5000万元年度目标任务开拓创新、扎实工作、齐心协力完成任务。

林业印刷厂将在保稳定、保安全的前提下，以市场为导向，着力实施思路创新、工艺创新、管理创新，走大市场、大营销的路子，力争销售收入实现大的突破；股份制企业长青林山庄将在产品花色和提升档次上狠下功夫，力争做到人无我有，人有我专，不断提高利润空间，保证广大股民利益；原山酒厂在提高白酒质量和产量的基础上，以扩大市场销售为重点，以原山品牌和绿色生态为突破口，开展多渠道，多元化销售，进一步把原山酒业做大做强。